プロダクトアナリティクスの現況 - 第1章 - Mixpanel
第1章

プロダクトチームがデータを使用する方法

世界トップなプロダクトマネジャーは本当にシリコンバレーにいますか?

コラボレーション

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プロダクトマネージャーはどこにでもいます。

世界トップなプロダクトマネジャーは本当にシリコンバレーにいますか?そして、最先端のプロダクトチームはどのようなデータに依存していますか? 確認してみましょう。

シリコンバレーやニューヨークのような大きな沿岸都市は、世界のイノベーションハブと考えられていることが多いため、プロダクトマネージャーとプロダクトチームのメンバーが最も集中していることが予 想されます。

キーインサイト プロダクトイノベーションは全世界で起きているということです。
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「 最高の 」プロダクトチームはどこにいる?

テックハブは、データ主導のプロダクトチームが本拠地とする場所です。プロダクトチームは世界中で忙しく働くビジネスユニットかもしれませんが、すべてが平等に作られているのでしょうか?

調査回答者に、データを活用してプロダクトイノベーションを推進する各自の能力を評価してもらいました。シリコンバレー、ニューヨーク、ロンドンなどの主要なテックハブが最もデータ中心のプロダクトチームの本拠地になっていると予想していましたが、これも必ずしもそうとは言えませんでした

調査結果によると、熟練チームと新米チームは全世界に散在しています。シリコンバレーからテルアビブ、スウェーデン、英国まで、すべての地域において、データに精通するプロダクトチームとそうでないプロダクトチームの比率はほぼ同じでした。

結論 データ主導のイノベーションは、地域的傾向ではなく、個人の熟練度に基づくものだということになります。
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データは尽きることがありません。

調査結果によると、プロダクトチームは定量的なデータおよび定性的なデータをほぼ同等に活用して意思決定を行っています。

この結果を意外と思うかどうかは別として、賢い選択と言えます。データは必ずしも定量的ではなく、データのタイプによって教えてくれることは 異 なります。

お客様へのインタビューは、プロダクトアナリティクスや社内関係者のデータからは得られない様々な情報を提供してくれます。一方、プロダクトアナリティクスは、調査や競合他社情報から得ることができない偏りのないデータを提供します。

より賢明な意思決定を行うために、プロダクトチームはあらゆるタイプのデータを総合的に検討する必要があります。

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洗練されたプロダクトチームは、ユーザーのデータに非常に依拠しています。

賢いプロダクトチームはあらゆるタイプのデータを活用していますが、プロダクトチームが経験を積み、リソースにアクセスできるようになるにつれて、定量化が可能なプロダクトアナリティクスデータ に 徐 々 に 移 行 して い き ま す。実 際 、最 高 の プ ロ ダ クト チ ー ム は 、定質的なデータよりも定量化が可能なプロダクトアナリティクスに最も依 拠しています。

なぜでしょうか?

お客様へのインタビューは、洞察力に富む非常に貴重なものですが、時間がかかり、大規模に行うことが難しく、偏りのある調査結果になる恐れがあります。一方、プロダクトアナリティクスデータは、ほとんど偏りのない信頼できるものであり、ユーザーベースの拡大に合わせて簡単に拡張できます。

データに基づく意思決定を行うことに慣れているプロダクトチーム が 、他 の 情 報 源 よ り も プ ロ ダ ク ト ア ナ リ テ ィ ク ス デ ー タ に 目 を 向けることは 理にかなっています。

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第2章

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